需求计划不是销售预测：企业如何在不确定中建立经营确定性？
预测准不准只是表象，需求计划真正解决的是企业如何用…
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供应链计划
预见科技完成来自微优微科技的新一轮股权投资
预见科技完成微优微科技新一轮股权投资，加速预测大模…
如何选择预测准确率的计算方法?
做预测，就需要评估预测的准确率，通过对预测准确率的…
从“裁判”到“上帝”：计划职能和AI之间的协作分工
前沿：最近拜读了一篇文章《Advances and…
预见科技曹晖博士受邀参加宁波高新区AI赋能交流会
预见科技曹晖博士受邀参加宁波高新区AI赋能交流会，…
预见科技潘峰受邀参加复旦MBA复睿职业成长俱乐部交流会
预见科技潘峰受邀参加复旦MBA复睿职业成长俱乐部交…
供应链管理变革，你真的准备好了吗?
本文探讨供应链管理变革，引发读者思考是否真的做好准…
做好预测，从了解数据和数据形态开始
强调做好预测的起始点是了解数据以及数据形态。
管理理论的两大阵营：还原论与系统论的智慧交锋
今天不谈德鲁克，要大谈司马贺。对司马贺展开相关讨论…
预见科技 CTO 曹晖受邀成为中物联电子产业分会供应链计划工作组专家并发表 AI 赋能供应链主题演讲
预见科技 CTO 曹晖受邀成为中物联电子产业分会供…
告别产品丛林：如何像森冈书店一样实现精准产品管理
文章强调老产品退出与新产品导入同等重要，探讨了老产…
了解了谁来编制促销预测之后做什么?
本文探讨了解谁来编制促销预测后接下来的行动。
面对促销预测管理的挑战怎么办?
本文探讨面对促销预测管理挑战的应对之策。
新产品出样预测和新产品全生命周期预测
本文探讨新产品出样预测及全生命周期预测。分析其重要…
建立有效的产品管理机制
本文探讨建立有效的产品管理机制，涵盖策略制定、团队…
供应链变革之路
Philip 的原创专栏探讨供应链变革之路，深入分…
如何应对产能过剩环境下的供应链管理挑战（二）
本文探讨在产能过剩环境下供应链管理面临的挑战及应对…
如何应对产能过剩环境下的供应链管理挑战
本文探讨在产能过剩环境下供应链管理面临的挑战及应对…
订单管理你到底管什么?
本文探讨订单管理的具体内容，包括订单处理、跟踪、库…
S&OP三部曲之第二部曲-对流程驱动式S&OP管理模式的反思
本文对流程驱动式 S&OP 管理模式进行反思，探讨…
S&OP三部曲之第三部曲-对数字驱动式S&OP模式的创新探索
本文深入探索数字驱动式 S&OP 模式创新，为企业…
你实施的是 S&OP，还是 S&OP 秀？
文章探讨实施的是真正的 S&OP 还是 S&OP …
信息化 IT 与数字化 DT 的区别在哪里?
本文探讨信息化 IT 与数字化 DT 的区别。从多…
新产品的预测策略比预测本身更重要
本文强调新产品的预测策略比预测本身更重要，探讨了如…
S&OP的最大挑战是改变最高管理者的行为模式
本文探讨 S&OP 的最大挑战在于改变最高管理者行…
最高管理者行为不改变，就无法产销协同?!
文章探讨最高管理者行为对产销协同的重要性，若不改变…
“以客户为中心”其实是一个技术活
文章探讨了'以客户为中心'为何是技术活，强调其在企…
向上管理
本文探讨向上管理，阐述其重要性及方法，帮助读者更好…
实施 DMS 渠道管理系统，你做好准备了吗?
本文探讨实施 DMS 渠道管理系统的准备工作。
产销协同的本质是决策模式的改变
本文探讨产销协同本质是决策模式改变。阐述了产销协同…
供应链我们说的太多，做的太少！
文章指出供应链领域存在说得多做得少的问题。
需求预测管理中的马太效应
本文探讨需求预测管理中的马太效应，分析其影响及应对…
你会销售你的预测么?
探讨是否会销售自己的预测，引发对预测价值及销售可行…
供应链改善故事分享之供应计划管理篇
本文分享供应链改善故事中的供应计划管理篇内容。
用第一性原理思考法分析缺货与呆滞并存的问题
本文运用第一性原理思考法分析缺货与呆滞并存问题，深…
管理的“理性”与“感性”
本文探讨管理中的理性与感性。理性管理注重规则和效率…
你的供应链发挥了长板优势吗?
文章探讨供应链是否发挥了长板优势，引导读者思考供应…
S&OP 产销协同模式之争
本文探讨 S&OP 产销协同模式之争，分析不同模式…
什么是 MPS？MPS 有最优解吗？
本文探讨什么是 MPS 以及 MPS 是否有最优解…
游戏中的真理
本文探讨游戏中的真理，分析游戏所蕴含的价值与启示。
老品退出与新产品导入一样重要
老品退出与新产品导入具有同等重要性，两者需平衡以促…
S&OP三部曲之第三部曲-对数字驱动式S&OP模式的创新探索
本文深入探讨 S&OP 三部曲的第三部曲，对数字驱…
S&OP三部曲之第二部曲-对流程驱动式S&OP管理模式的反思
本文对流程驱动式 S&OP 管理模式进行反思，探讨…
供应链变革中的权力惯性
本文探讨供应链变革中的权力惯性，分析其对供应链发展…
改善企业三高问题的五种解决方案
文章介绍了改善企业高缺货、高库存和高成本问题的五种…
你在管理上的努力程度还远没有到要拼技术的地步
强调在管理上的努力程度不足，远未到拼技术的阶段。
数字化供应链的核心是数字化决策
数字化供应链的核心在于数字化决策，它能提升供应链效…
什么是供应链？什么是供应链管理？
供应链是从原材料到最终产品的一系列活动和组织的网络…
我们自己都懒得拷贝自己
本文强调了不进行自我拷贝的重要性，体现了独特创新的…
我们对制造业供应链管理数字化的理解
本文探讨制造业供应链管理数字化，阐述了其重要性及实…