预测不准不可怕，偏差没人管才可怕：企业如何建立预测偏差管理机制？
预测不准并不可怕，可怕的是偏差没人解释、没人闭环；…
Blog
经验分享
需求计划不是销售预测：企业如何在不确定中建立经营确定性？
预测准不准只是表象，需求计划真正解决的是企业如何用…
销售预测系统选型：该问供应商哪些问题
与其听供应商说准确率大幅提升，不如拿自己的历史数据…
AI 做销售预测，准确率到底做到多少算合格？
不谈口径和颗粒度的准确率没有意义；以1-WAPE和…
企业内部不需要FDE，他，本来就是FDE
企业内部不需要另设FDE岗，业务人员本身就是FDE…
销售目标、销售预测与需求计划，到底有什么区别？
厘清销售目标、销售预测与需求计划的职责边界。
中国企业为何长期忽视需求计划
在中国企业的发展历程中，需求计划这一职能长期处于边…
销售是最差的预测者，却是最好的调整者
在企业经营实践中，有一句话非常耐人寻味：销售往往是…
预测永远不准，但企业为什么依然必须做预测
在企业经营中，几乎所有管理者都承认一个事实：预测永…
需求预测中的三大常见误区
在很多企业里，预测这个词天然带着争议。有人说预测永…
三国供应链：新品库存策略
在《三国演义》第十回中，“勤王事马腾举义”与“报父…
你的销售和市场人员愿意分享他们的促销计划吗？
探讨销售和市场部门是否愿意分享促销计划。
掌握未来市场的关键|需求预测方法介绍
销售预测是一门既需要丰富经验又需要精准数据分析的艺…
如何选择预测准确率的计算方法?
做预测，就需要评估预测的准确率，通过对预测准确率的…
常见的预测准确率计算方法大全
在商业预测、库存管理、销售规划等领域，预测准确率是…
你愿意成为第一代需求预测主管吗?
文章探讨是否愿意成为第一代需求预测主管。
供应链三国：曹操与刘备的“产销哲学”启示录
文章以三国魏蜀吴管理模式为喻，剖析供应链产销关系：…
从“裁判”到“上帝”：计划职能和AI之间的协作分工
前沿：最近拜读了一篇文章《Advances and…
供应链管理之空地上的奶牛
本文探讨供应链管理中的'空地上的奶牛'现象，分析其…
供应链管理变革，你真的准备好了吗?
本文探讨供应链管理变革，引发读者思考是否真的做好准…
做好预测，从了解数据和数据形态开始
强调做好预测的起始点是了解数据以及数据形态。
管理理论的两大阵营：还原论与系统论的智慧交锋
今天不谈德鲁克，要大谈司马贺。对司马贺展开相关讨论…
告别产品丛林：如何像森冈书店一样实现精准产品管理
文章强调老产品退出与新产品导入同等重要，探讨了老产…
影响产品复杂度的因素
文章探讨影响产品复杂度的多种因素，包括技术、市场需…
其实你很难做得准短期需求预测
文章探讨了短期需求预测的难度。指出即使数据丰富，也…
为什么，又如何做到 18 个月预测?
文章探讨了为何能进行 18 个月预测以及如何做到。
供应链管理思想 Vs. 阿米巴管理思想
本文对比供应链管理思想与阿米巴管理思想，分析两者的…
需求预测的多层次架构与使用者导向设计
文章探讨选择预测层次的专业性，深入分析相关内容。
你真的了解选择预测层次的专业性?(二)
本文探讨选择预测层次的专业性，深入分析相关问题。
你真的了解选择预测层次的专业性？（一）
本文探讨选择预测层次的专业性。从不同角度分析其重要…
了解了谁来编制促销预测之后做什么?
本文探讨了解谁来编制促销预测后接下来的行动。
面对促销预测管理的挑战怎么办?
本文探讨面对促销预测管理挑战的应对之策。
新产品预测的技术性—新产品预测的方法
本文探讨新产品预测的技术性方法，为读者提供实用的新…
新产品出样预测和新产品全生命周期预测
本文探讨新产品出样预测及全生命周期预测。分析其重要…
建立产品退市程序
本文探讨建立产品退市程序的重要性及方法。强调通过合…
建立有效的产品管理机制
本文探讨建立有效的产品管理机制，涵盖策略制定、团队…
供应链变革之路
Philip 的原创专栏探讨供应链变革之路，深入分…
如何应对产能过剩环境下的供应链管理挑战（二）
本文探讨在产能过剩环境下供应链管理面临的挑战及应对…
如何应对产能过剩环境下的供应链管理挑战
本文探讨在产能过剩环境下供应链管理面临的挑战及应对…
统计技术其实只是预测技术中的十分之一
本文探讨统计技术在预测技术中的占比仅为十分之一。
订单管理部门如何考核 KPI?
本文探讨订单管理部门的 KPI 考核方法，包括关键…
订单管理你到底管什么?
本文探讨订单管理的具体内容，包括订单处理、跟踪、库…
S&OP三部曲之第二部曲-对流程驱动式S&OP管理模式的反思
本文对流程驱动式 S&OP 管理模式进行反思，探讨…
S&OP三部曲之第一部曲-S&OP到底是什么?
本文介绍了 S&OP 的概念及重要性，帮助读者了解…
S&OP三部曲之第三部曲-对数字驱动式S&OP模式的创新探索
本文深入探索数字驱动式 S&OP 模式创新，为企业…
你实施的是 S&OP，还是 S&OP 秀？
文章探讨实施的是真正的 S&OP 还是 S&OP …
信息化 IT 与数字化 DT 的区别在哪里?
本文探讨信息化 IT 与数字化 DT 的区别。从多…
新产品的预测策略比预测本身更重要
本文强调新产品的预测策略比预测本身更重要，探讨了如…
供应链变革助力通路转型
本文探讨供应链变革对通路转型的助力作用。强调其重要…
S&OP的最大挑战是改变最高管理者的行为模式
本文探讨 S&OP 的最大挑战在于改变最高管理者行…