【原创】S&OP不是“计划”，而是“流程”！（1/8）
S&OP本身不生产“决策”，而是“决策”的…
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经验分享
跨境电商的产销协同困境是一个伪命题
和传统企业一样，构建专业的产销协同机制 跨境电商行…
主公，吾有四策，可定计划
计划，是指人们为了实现某个目标或完成某项任务而预先…
波动吸收派 VS. 波动管理派
如何跳脱出自己认为的问题，从更体系化的视角去理解三…
系统论才是产销协同的底层逻辑
底层的业务逻辑视角去解读我们“具体和点状的问题”最…
局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁
表现在管理改善中就是局部优化人见人爱，而全局优化则…
我们为什么要多几级库存
多级库存体系更加有利于前端，有利于服务销售与客户，…
人工智能能够胜任销售预测吗？
随着ChatGPT、Midjourney、Sora…
制造业改善产销协同的“十大流派”
有些企业喜欢变更组织架构来解决问题，有些企业更加信…
当我们谈论“AI”时，我们在谈论什么?
我从AI出现前的文化溯源，到AI落地发展的历史，告…
温故·原创 | “管理库存”而非“库存管理”
本文探讨了‘管理库存’与‘库存管理’的区别，强调应…
计划随笔：计划的KPI制定
曾经和一个非常厉害的计划总监聊了2个多小时，谈论如…
浅谈供应链管理的现代化
说回我们现实中的供应链管理领域，虽然说我们现在已经…
如何成功落地实施需求预测软件？
最近很多客户咨询需求预测的软件，想要看看软件是怎么…
大模型与供应链的融合之旅 | 预见科技供应链大模型6问
在AI技术的加持下，供应链管理已不再是单调的数据堆…
企业为什么必须要做好需求预测？|供应链管理中需求预测的重要性
精准的需求预测对企业的成功至关重要，不准确的需求预…
美的公司供应链管理案例分享
本文分享美的公司供应链管理案例，探讨其成功经验和策…
S2b 让天下没有难赚的钱
文章探讨 S2b 模式，旨在让天下没有难赚的钱，可…
2018，供应链要成为跨界打劫者
2018 年供应链有望成为跨界打劫者，文章强调了供…
供应链，供应链管理，供应链服务
本文探讨供应链、供应链管理与供应链服务，阐述其重要…
由高考作文题幸存者偏差想到的
本文由高考作文题幸存者偏差展开思考，探讨了其背后的…
世界杯来了，让我们聊聊米格效应
本文围绕世界杯探讨米格效应。
世界冠军屡屡出局，是 Tiki-Taka 传控战术过时了吗？
本文探讨世界冠军屡屡出局是否意味着 Tiki-Ta…