书接上回 前文概要
前文《由高考作文题幸存者偏差想到的》：幸存者偏差现象告诉所有的创业者和企业高管，不能光从成功案例中吸取成功的经验，因为这往往是不可复制的。只有从失败的案例中，吸取失败的教训，并应用于新的实践，才能走向下一步的成功。然而任何一个在组织中生存的个人也会受困于幸存者偏差效应，更加致命的是，没有人会革自己的命，所以想通过个人觉醒来解决这个问题，几乎不可能，这是人性使然。最终只有通过团队的凝聚力来形成一股平衡的力量才能让企业的火车始终行驶在正确的轨道上。那么个人和团队的关系到底是怎样的呢？让我们先从当下如火如荼的世界杯开始说起。
妖人法国队真能夺冠？
四年一度的世界杯是一场全球球迷的饕餮盛宴，做供应链的朋友当中也有不少铁杆粉丝。而且在这段时间和大家的互动中，发现有不少朋友看好近年来妖人辈出的法国队。然后作为一个拥有30年资历的老球迷来说，持有这种观点的朋友至多是个伪球迷。的确，论各个位置上的个人能力，法国国家队首屈一指。然后只要你留心历届世界杯妖人队的表现，你就会知道妖人队不等于最终能够捧杯。2002年的法国队拥有当年意甲最佳射手特雷泽盖，英超最佳射手亨利，法家最佳射手西塞，以及神一般存在的中场核心齐达内，然而最终的结果是小组赛一球未进，打道回府。2006年的巴西队拥有巅峰大罗，小罗，卡卡，阿德里亚诺，罗伯托卡洛斯等等一众璀璨银河的天皇巨星，甚至四年之前的决赛对手德国队主教练克林斯曼就看好巴西队能够卫冕，然后最终的结果是巴西队在八强战中被法国队一球击败，黯然退出了冠军的争夺。反而是98年的法国队，主教练雅凯力排众议，确立以齐达内为核心的战略战术，果断放弃两大巨星坎通纳和大卫吉诺拉，最终率领法国队顺利登顶。所以个人认为本次杯赛一定还是整体感更好的球队夺魁，让我们在7月15日决赛日一起拭目以待吧。至于这种说法到底有什么理论依据，请看以下文字。
米格效应
1971年秋第四次中东战争爆发前夕，4架苏联米格25进驻埃及，不时前往以色列上空侦察。以色列空军派出了当时西方最好的战斗机-美国研制的F4“鬼怪”拦截。米格25打开了加力燃烧室，一会就抛开了尾追的F4。F4连忙发射AIM-9“响尾蛇”近距空对空导弹，试图导弹尾追米格25，没想到连导弹都没追上。此时以色列地面站发现，这架米格25的速度超过了马赫3.2！这让西方大为震惊。美国之后用了几乎五年时间企图了解米格25，但始终一无所获，直到1976年9月6日，苏联战斗机飞行员别连科上尉驾驶米格25战斗机在执行教练任务时，擅自离开了飞行区域，降落在日本北海道的函馆机场。美国飞机制造专家迫不及待的将其大卸八块，运回美国。美国人拆解米格25之后，令众多飞机制造专家惊奇地发现：米格25战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，而其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是：米格公司在设计时从整体考虑，对各零部件进行了更为协调的组合设计，使该机在整机表现方面超越了其他同级的飞机，特别是有针对性地超越了美国的战斗机。
最强个人不等于最强团队
这让我想起了曾经服务于一家大型民营上市公司，做战略管理项目，由于项目对于企业转型的重要性，公司老板特别挑选了每个部门的精锐中的精锐来组成项目组。项目启动仪式搞得风风火火，讲究风水的老板来请人来舞龙舞狮强行给项目加戏。然而到了项目初期关于未来公司战略制定的时候就马上暴露问题了，出国留学回来的二代兼市场部老大极力强调品牌塑造的重要性，初创团队草根出身的老员工销售部老大反复要求把渠道下沉作为公司战略的重中之重，空降来的前五百强供应链副总裁极力推崇灵活的组织和供应链战略作为公司战略制定的首选，当然还有研发，人事，财务各个部门的老大都各抒己见，拼命刷存在感。百家争鸣这本无可厚非，但是这样一个团队，即使在一些细节上也会争论不休，却始终无法达成一致，每天就是在反反复复地头脑风暴中原地打转。最后我只能私下找到该公司老板说，我需要重整项目组成员否则这个项目不可能成功。老板惊讶地问我，这到底是为什么？