数学思维在供应链管理中的价值
本文探讨数学思维在供应链管理中的价值，包括优化库存…
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经验分享
定制化开放式建模—供应链计划数智化转型新路径
本文探讨定制化开放式建模在供应链计划数智化转型中的…
基于物料限制逆向实现产品组合的最优规划
本文介绍基于物料限制逆向实现产品组合最优规划的原创…
从数学最优到业务最优，从科学决策到管理决策
文章探讨了从数学最优向业务最优转变，以及从科学决策…
案例 | 借力算法模型实现成本效率双提升
本文介绍原创案例，通过借力算法模型实现成本与效率的…
人，组织，绩效，流程和系统，谁是最有效的解决手段
探讨人、组织、绩效、流程和系统谁是最有效的解决手段…
供应链中的资源约束
本文探讨供应链中的资源约束问题，分析其对供应链运作…
主计划:供应链的导航仪
本文探讨主计划在供应链中的重要作用，如同导航仪一般…
因为(计划)复杂，所以(执行)简洁
文章强调因为计划复杂，执行需简洁。复杂的计划有助于…
未来供应链管理的必然选择——平台化转型
本文探讨未来供应链管理的必然选择——平台化转型，分…
新产品的预测策略比预测本身更重要
强调新产品的预测策略比预测本身更重要，指出合理的策…
预测与计划的可靠性辨析
探讨预测和计划哪个更不靠谱，分析两者的特点与不确定…
尴尬的数据治理
本文探讨了尴尬的数据治理问题，分析了数据治理中的困…
数字化供应链的核心是数字化决策
本文探讨数字化供应链，强调其核心是数字化决策。阐述…
当供应链管理思想遇到阿米巴经营哲学
本文探讨供应链管理思想与阿米巴经营哲学的碰撞，分析…
库存新解 – 库存能否直接吸收后端波动
本文对库存进行新解，探讨库存能否直接吸收后端波动。…
案例 | 借力算法模型实现成本效率双提升
本文介绍了借助算法模型实现成本与效率双提升的原创案…
案例 | 基于物料限制逆向实现产品组合的最优规划
本文介绍基于物料限制逆向实现产品组合最优规划的原创…
定制化开放式建模–供应链计划数智化转型新路径
本文探讨定制化开放式建模在供应链计划数智化转型中的…
供应链智能决策技术在制造业应用案例
本文介绍供应链智能决策技术在制造业的应用案例，展示…
产销协同:平衡的本质
产销协同旨在实现平衡，探讨其本质意义及实现方式。
我们对制造业供应链管理数字化的理解
本文探讨制造业供应链管理数字化，分析其重要性与挑战…
数学思维在供应链管理中的价值
本文探讨数学思维在供应链管理中的价值，阐述其如何提…
产销协同微观 2:产销协同体系中的 KPI
本文探讨产销协同体系中的 KPI，分析其重要性及作…
如何进行促销备货
本文探讨如何进行促销备货，提供实用建议和方法。
老文新发 | Gartner供应链25强为何难见日本企业？
探讨 Gartner 供应链 25 强中难见以精益…
产销协同微观3:产销协同中的感性和理性
本文探讨产销协同中的感性与理性。分析了两者在产销协…
人，组织，绩效，流程和系统，谁是最有效的解决手段
探讨人、组织、绩效、流程和系统谁是最有效的解决手段…
供应链问题的本质是什么?
本文探讨供应链问题的本质，分析其核心要素及影响。
新产品的预测策略比预测本身更重要
本文强调新产品的预测策略比预测本身更重要。通过合理…
数学思维在供应链管理中的价值
本文探讨了数学思维在供应链管理中的价值，通过具体案…
你的公司有计划层级吗?
探讨公司是否有计划层级，分析其重要性及对企业发展的…
为何 MPS&MRP 总是跑不起来?
文章探讨为何 MPS 和 MRP 总是跑不起来的问…
集成供应链计划管理的三大终极使命
本文探讨集成供应链计划管理的三大终极使命。通过对供…
供应链管理顶层设计之一 供应链管理定位的设计
本文探讨供应链管理定位的设计，为企业提供供应链管理…
供应链管理顶层设计之二 供应链管理模式设计
本文探讨供应链管理模式设计，为供应链管理顶层设计的…
供应链管理顶层设计之三 供应链管理策略设计
本文探讨供应链管理顶层设计之三的供应链管理策略设计…
集成供应链计划管理的三大核心特征
本文介绍了集成供应链计划管理的三大核心特征。通过深…
其实你更容易做准中长期需求计划
本文探讨了如何更容易做准中长期需求计划。
为何中长期资源计划被称为主计划
本文探讨为何中长期资源计划被称为主计划，分析其重要…
思考复杂问题的方法论
思考复杂问题的方法论提供了有效的思维工具和策略，帮…
S&OP 是一个企业的软实力，形易神难!(3/8)
本文探讨了 S&OP 作为企业软实力的重要性，指出…
2024 年《卓越供应链计划 & 产销协同研讨会》在沪成功举办，共探行业变革转型之路
卓越供应链计划 & 产销协同研讨会在上海圆…
预测之痛与预测之难
“要预测未来总是很困难的。这就好比你被蒙住眼睛开车…
【原创】你知道需求预测管理的门槛有多高吗？
1、企业分为两类，有需求预测管理和没有需求预测管理…
【原创】 “预测”和“计划”哪个更不靠谱？
有一个问题一直很困扰，对于预测管理而言，不同公司或…
【原创】为何大家都把S&OP当成计划？
1、S&OP不是计划 网上看到一篇文章点评…
【原创】如何进行促销备货
1、每一次促销，我的计划员同事都要加班 对于促销计…
【原创】供应链问题的本质是什么？
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了…
【原创】S&OP不是“白菜萝卜”，而是“星辰大海”！(2/8)
前面《S&OP是流程，不是计划》对S&am…