通常认为长期资源布局和中期资源配置计划中所指的资源大部分是供应资源，所以，也被称为中长期供应资源计划。因此，大部分人认为中长期供应资源计划应该属于后端供应计划体系。即使称其为主计划，大家潜意识依然认为它是主供应计划，甚至是主生产计划。中期资源计划的主要职责是承接前端的需求计划以及各种公司策略后，与后端相对分散的生产，采购，补货等各资源情况进行统筹平衡，同时还要考虑各种约束规则和优化目标后，输出未来N个月的一系列资源匹配建议。由于整体供需的匹配关系是极其复杂的，在缺失技术支撑下，传统的资源计划只是考虑粗能力做简化计算，它只能做到单向的需求承接与传递工作，其输出计划的数量和精度也是非常有限的，甚至可能就是一个生产计划，在这样的场景下，把中期资源计划称为主供应计划，甚至是主生产计划也是可以理解的。但是在运筹优化技术的支持下，中期资源计划编制的效率与精度都得到了极大地提升，它不再仅仅只是做到承接前端规划后端，而是可以前后联动，甚至基于后端情况反向推动前端的改变，包括联动调整需求计划，促销计划，产销策略等等，成为了一个真正的“主”计划，不属于前端，也不属于后端，而是真正以最大化满足公司利益为目标，同时联动前（策略端）后（约束端）上（需求端）下（供应端）的360度无死角，并且支持动态场景模拟的中枢计划。再把它理解为主供应计划或者主生产计划就是非常狭隘了。

如果我们认可上述的解释，中期资源计划就是真正的“主计划”。但是大家习惯的主计划的英文名词是MPS（Master Production Scheduling），从字面而言，这是一个不符合其定位的表述方式。主计划绝不仅仅平衡生产资源（Production），更不聚焦执行层的日颗粒度计划（Scheduling）。所以，主计划真正的翻译应该是MP(Master Planning)。主计划的出现与计划技术（运筹优化技术的应用）的升级，或者时髦的说法是“数字化转型”有着密切的关系。苏尼尔.乔普拉在《供应链管理》一书中把主计划称为“综合计划（Aggregate Planning）”，是关于全局的综合性决策，也是非常形象的定义，并且强调了 Aggregate这个词，我们可以理解为聚合层计划，这是主计划非常重要的特征，不是在日颗粒的生产排产等计划。

调研分享之一

2022年4月对200+泛制造企业调研发现，整体只有34%的企业无论主动还是被动，选择了供应链管理组织统筹下的产销协同模式。但在这些企业中只有54%，也就是整体占比18%的企业建立了独立的主计划（与短期执行计划分离）团队或职能。说明即使同样建立了供应链管理体系，但是协同能力是不一样的，决定协同能力的是主计划。 也可以说目前供应链管理职能依旧聚焦短期的救火式协同，只有18%（具有独立主计划）企业完成了从短期救火式协同到中长期防火式协同的转换。
图 中长期资源计划与不同的产销关系管理模式的关联度

调研分享之二

2022年4月对200+泛制造企业调研发现，主计划职能的占比在不同的企业发展阶段其比例也是不同的，在上行期企业中占56%，而波动和下行期企业却是53%，是否说明在环境压力下，下行和波动期企业更关注救火。而上行期企业是否正是因为中长期计划体系的构建而变得更从容，并进入良性循环呢？
图 中长期资源计划（主计划）与企业不同发展阶段的关系