预测不准不可怕，偏差没人管才可怕：企业如何建立预测偏差管理机制？
预测不准并不可怕，可怕的是偏差没人解释、没人闭环；…
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需求计划
需求计划不是销售预测：企业如何在不确定中建立经营确定性？
预测准不准只是表象，需求计划真正解决的是企业如何用…
销售目标、销售预测与需求计划，到底有什么区别？
厘清销售目标、销售预测与需求计划的职责边界。
中国企业为何长期忽视需求计划
在中国企业的发展历程中，需求计划这一职能长期处于边…
需求预测中的三大常见误区
在很多企业里，预测这个词天然带着争议。有人说预测永…
预见科技完成来自微优微科技的新一轮股权投资
预见科技完成微优微科技新一轮股权投资，加速预测大模…
如何选择预测准确率的计算方法?
做预测，就需要评估预测的准确率，通过对预测准确率的…
供应链管理之空地上的奶牛
本文探讨供应链管理中的'空地上的奶牛'现象，分析其…
供应链管理变革，你真的准备好了吗?
本文探讨供应链管理变革，引发读者思考是否真的做好准…
做好预测，从了解数据和数据形态开始
强调做好预测的起始点是了解数据以及数据形态。
预见科技 CTO 曹晖受邀成为中物联电子产业分会供应链计划工作组专家并发表 AI 赋能供应链主题演讲
预见科技 CTO 曹晖受邀成为中物联电子产业分会供…
告别产品丛林：如何像森冈书店一样实现精准产品管理
文章强调老产品退出与新产品导入同等重要，探讨了老产…
需求预测的多层次架构与使用者导向设计
文章探讨选择预测层次的专业性，深入分析相关内容。
S&OP三部曲之第二部曲-对流程驱动式S&OP管理模式的反思
本文对流程驱动式 S&OP 管理模式进行反思，探讨…
S&OP三部曲之第一部曲-S&OP到底是什么?
本文介绍了 S&OP 的概念及重要性，帮助读者了解…
S&OP三部曲之第三部曲-对数字驱动式S&OP模式的创新探索
本文深入探索数字驱动式 S&OP 模式创新，为企业…
新产品的预测策略比预测本身更重要
本文强调新产品的预测策略比预测本身更重要，探讨了如…
供应链变革助力通路转型
本文探讨供应链变革对通路转型的助力作用。强调其重要…
为何供应链管理系统实施必须咨询先行
本文探讨为何供应链管理系统实施必须咨询先行，分析其…
向上管理
本文探讨向上管理，阐述其重要性及方法，帮助读者更好…
也谈供应链人的领导力
本文探讨供应链人的领导力。强调其在供应链管理中的重…
实施 DMS 渠道管理系统，你做好准备了吗?
本文探讨实施 DMS 渠道管理系统的准备工作。
产销协同的本质是决策模式的改变
本文探讨产销协同本质是决策模式改变。阐述了产销协同…
计划职能应该和物流职能放在一起吗?
探讨计划职能与物流职能是否应放在一起。
计划职能应该和订单管理职能放在一起吗?
探讨计划职能与订单管理职能是否应放在一起。分析两者…
你看到的问题，不是你要解决的问题
文章指出所看到的问题往往并非真正要解决的问题，引导…
防火型产销协同的八大死穴
本文探讨防火型产销协同的八大死穴，为企业提供有价值…
从第一性原理看库存管理
本文从第一性原理探讨库存管理，深入分析其重要性及方…
需求预测是管理还是技术问题？（二）
本文探讨需求预测是管理还是技术问题，分析其多方面影…
你真的了解选择预测层次的专业性？
文章探讨了选择预测层次的专业性。从不同角度分析其重…
供应链改善故事分享之需求计划管理篇
本文分享供应链改善故事中的需求计划管理篇内容。
供应链改善故事分享之供应计划管理篇
本文分享供应链改善故事中的供应计划管理篇内容。
产品供应链还是集成供应链?
探讨产品供应链与集成供应链的差异及选择。分析各自特…
用第一性原理思考法分析缺货与呆滞并存的问题
本文运用第一性原理思考法分析缺货与呆滞并存问题，深…
历史数据真的有用吗?
探讨历史数据是否有用。分析其在决策、研究等方面的价…
管理的“理性”与“感性”
本文探讨管理中的理性与感性。理性管理注重规则和效率…
聊聊需求预测那些事系列之一:该由谁来做预测?
本文探讨需求预测应由谁来做，分析了不同角色在需求预…
你的供应链发挥了长板优势吗?
文章探讨供应链是否发挥了长板优势，引导读者思考供应…
S&OP 产销协同模式之争
本文探讨 S&OP 产销协同模式之争，分析不同模式…
老品退出与新产品导入一样重要
老品退出与新产品导入具有同等重要性，两者需平衡以促…
为何 S&OP 会议体系不能承载全局决策压力
探讨为何 S&OP 会议体系无法承载全局决策压力。
产销不协同是因为 S&OP 会议没有开好吗？
探讨产销不协同是否因 S&OP 会议没开好。
S&OP三部曲之第三部曲-对数字驱动式S&OP模式的创新探索
本文深入探讨 S&OP 三部曲的第三部曲，对数字驱…
S&OP三部曲之第二部曲-对流程驱动式S&OP管理模式的反思
本文对流程驱动式 S&OP 管理模式进行反思，探讨…
S&OP三部曲之第一部曲-S&OP到底是什么
本文介绍 S&OP 三部曲的第一部曲，阐述 S&O…
供应链变革中的权力惯性
本文探讨供应链变革中的权力惯性，分析其对供应链发展…
改善企业三高问题的五种解决方案
文章介绍了改善企业高缺货、高库存和高成本问题的五种…
什么是供应链？什么是供应链管理？
供应链是从原材料到最终产品的一系列活动和组织的网络…
项目型制造企业的中长期需求计划
本文探讨项目型制造企业中长期需求计划，为企业提供决…
因为(计划)复杂，所以(执行)简洁
文章强调因计划复杂，执行应简洁。阐述了复杂计划与简…