计划职能应该和订单管理职能放在一起吗?
探讨计划职能与订单管理职能是否应放在一起。
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需求计划
什么是供应链?什么是供应链管理?
文章探讨供应链及供应链管理的概念。
让听得见炮火的人指挥炮火
文章探讨了让听得见炮火的人指挥炮火的理念，强调其在…
我们为何要催货?
文章探讨了我们为何要催货的原因，可能涉及生产进度、…
用第一性原理思考法分析缺货与呆滞并存的问题
文章运用第一性原理思考法分析缺货与呆滞并存问题。探…
案例分享 | 数智化决策助力实现年降本数千万
本文分享数智化决策助力实现年降本数千万的案例。
再订货点公式系列(六):如何纠偏
本文介绍了再订货点公式系列六中如何纠偏的内容。
人，组织，绩效，流程和系统，谁是最有效的解决手段
探讨人、组织、绩效、流程和系统谁是最有效的解决手段…
主计划:供应链的导航仪
本文探讨主计划在供应链中的重要作用，如同导航仪一般…
因为(计划)复杂，所以(执行)简洁
文章强调因为计划复杂，执行需简洁。复杂的计划有助于…
新产品的预测策略比预测本身更重要
强调新产品的预测策略比预测本身更重要，指出合理的策…
预测与计划的可靠性辨析
探讨预测和计划哪个更不靠谱，分析两者的特点与不确定…
产销协同:平衡的本质
产销协同旨在实现平衡，探讨其本质意义及实现方式。
老文新发 | Gartner供应链25强为何难见日本企业？
探讨 Gartner 供应链 25 强中难见以精益…
人，组织，绩效，流程和系统，谁是最有效的解决手段
探讨人、组织、绩效、流程和系统谁是最有效的解决手段…
供应链问题的本质是什么?
本文探讨供应链问题的本质，分析其核心要素及影响。
新产品的预测策略比预测本身更重要
本文强调新产品的预测策略比预测本身更重要。通过合理…
集成供应链计划管理的三大终极使命
本文探讨集成供应链计划管理的三大终极使命。通过对供…
供应链管理顶层设计之一 供应链管理定位的设计
本文探讨供应链管理定位的设计，为企业提供供应链管理…
供应链管理顶层设计之二 供应链管理模式设计
本文探讨供应链管理模式设计，为供应链管理顶层设计的…
供应链管理顶层设计之三 供应链管理策略设计
本文探讨供应链管理顶层设计之三的供应链管理策略设计…
集成供应链计划管理的三大核心特征
本文介绍了集成供应链计划管理的三大核心特征。通过深…
其实你更容易做准中长期需求计划
本文探讨了如何更容易做准中长期需求计划。
为何中长期资源计划被称为主计划
本文探讨为何中长期资源计划被称为主计划，分析其重要…
S&OP 是一个企业的软实力，形易神难!(3/8)
本文探讨了 S&OP 作为企业软实力的重要性，指出…
预测之痛与预测之难
“要预测未来总是很困难的。这就好比你被蒙住眼睛开车…
【原创】你知道需求预测管理的门槛有多高吗？
1、企业分为两类，有需求预测管理和没有需求预测管理…
【原创】 “预测”和“计划”哪个更不靠谱？
有一个问题一直很困扰，对于预测管理而言，不同公司或…
【原创】为何大家都把S&OP当成计划？
1、S&OP不是计划 网上看到一篇文章点评…
【原创】供应链问题的本质是什么？
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了…
【原创】S&OP不是“计划”，而是“流程”！（1/8）
S&OP本身不生产“决策”，而是“决策”的…
主公，吾有四策，可定计划
计划，是指人们为了实现某个目标或完成某项任务而预先…
波动吸收派 VS. 波动管理派
如何跳脱出自己认为的问题，从更体系化的视角去理解三…
制造业改善产销协同的“十大流派”
有些企业喜欢变更组织架构来解决问题，有些企业更加信…
如何成功落地实施需求预测软件？
最近很多客户咨询需求预测的软件，想要看看软件是怎么…
美的公司供应链管理案例分享
本文分享美的公司供应链管理案例，探讨其成功经验和策…
2018，供应链要成为跨界打劫者
2018 年供应链有望成为跨界打劫者，文章强调了供…