AI 做销售预测，准确率到底做到多少算合格？
不谈口径和颗粒度的准确率没有意义；以1-WAPE和…
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预测
销售目标、销售预测与需求计划，到底有什么区别？
厘清销售目标、销售预测与需求计划的职责边界。
爱普生中国 x 预见科技 x 微优微，AI需求管理项目启动
预见科技联合深圳市微优微科技，与爱普生中国正式启动…
预见科技 × 施耐德电气，启动AI预测联合项目
预见科技作为在AI预测领域的合作伙伴，正式与施耐德…
三国供应链：新品库存策略
在《三国演义》第十回中，“勤王事马腾举义”与“报父…
你的销售和市场人员愿意分享他们的促销计划吗？
探讨销售和市场部门是否愿意分享促销计划。
预见科技完成来自微优微科技的新一轮股权投资
预见科技完成微优微科技新一轮股权投资，加速预测大模…
掌握未来市场的关键|需求预测方法介绍
销售预测是一门既需要丰富经验又需要精准数据分析的艺…
如何选择预测准确率的计算方法?
做预测，就需要评估预测的准确率，通过对预测准确率的…
常见的预测准确率计算方法大全
在商业预测、库存管理、销售规划等领域，预测准确率是…
你愿意成为第一代需求预测主管吗?
文章探讨是否愿意成为第一代需求预测主管。
从“裁判”到“上帝”：计划职能和AI之间的协作分工
前沿：最近拜读了一篇文章《Advances and…
预见科技曹晖博士受邀参加宁波高新区AI赋能交流会
预见科技曹晖博士受邀参加宁波高新区AI赋能交流会，…
预见科技潘峰受邀参加复旦MBA复睿职业成长俱乐部交流会
预见科技潘峰受邀参加复旦MBA复睿职业成长俱乐部交…
供应链管理之空地上的奶牛
本文探讨供应链管理中的'空地上的奶牛'现象，分析其…
供应链管理变革，你真的准备好了吗?
本文探讨供应链管理变革，引发读者思考是否真的做好准…
预见科技创始人/CEO潘峰受邀上海交大安泰MBA校友会，分享垂直智能体赋能企业新未来!
2025年3月23日，由上海交通大学安泰MBA校友…
做好预测，从了解数据和数据形态开始
强调做好预测的起始点是了解数据以及数据形态。
预见科技 CTO 曹晖受邀成为中物联电子产业分会供应链计划工作组专家并发表 AI 赋能供应链主题演讲
预见科技 CTO 曹晖受邀成为中物联电子产业分会供…
告别产品丛林：如何像森冈书店一样实现精准产品管理
文章强调老产品退出与新产品导入同等重要，探讨了老产…
影响产品复杂度的因素
文章探讨影响产品复杂度的多种因素，包括技术、市场需…
其实你很难做得准短期需求预测
文章探讨了短期需求预测的难度。指出即使数据丰富，也…
为什么，又如何做到 18 个月预测?
文章探讨了为何能进行 18 个月预测以及如何做到。
需求预测的多层次架构与使用者导向设计
文章探讨选择预测层次的专业性，深入分析相关内容。
你真的了解选择预测层次的专业性?(二)
本文探讨选择预测层次的专业性，深入分析相关问题。
你真的了解选择预测层次的专业性？（一）
本文探讨选择预测层次的专业性。从不同角度分析其重要…
了解了谁来编制促销预测之后做什么?
本文探讨了解谁来编制促销预测后接下来的行动。
面对促销预测管理的挑战怎么办?
本文探讨面对促销预测管理挑战的应对之策。
新产品预测的技术性—新产品预测的方法
本文探讨新产品预测的技术性方法，为读者提供实用的新…
新产品出样预测和新产品全生命周期预测
本文探讨新产品出样预测及全生命周期预测。分析其重要…
建立产品退市程序
本文探讨建立产品退市程序的重要性及方法。强调通过合…
建立有效的产品管理机制
本文探讨建立有效的产品管理机制，涵盖策略制定、团队…
统计技术其实只是预测技术中的十分之一
本文探讨统计技术在预测技术中的占比仅为十分之一。
订单管理部门如何考核 KPI?
本文探讨订单管理部门的 KPI 考核方法，包括关键…
订单管理你到底管什么?
本文探讨订单管理的具体内容，包括订单处理、跟踪、库…
S&OP三部曲之第二部曲-对流程驱动式S&OP管理模式的反思
本文对流程驱动式 S&OP 管理模式进行反思，探讨…
S&OP三部曲之第一部曲-S&OP到底是什么?
本文介绍了 S&OP 的概念及重要性，帮助读者了解…
新产品的预测策略比预测本身更重要
本文强调新产品的预测策略比预测本身更重要，探讨了如…
供应链变革助力通路转型
本文探讨供应链变革对通路转型的助力作用。强调其重要…
S&OP的最大挑战是改变最高管理者的行为模式
本文探讨 S&OP 的最大挑战在于改变最高管理者行…
“以客户为中心”其实是一个技术活
文章探讨了'以客户为中心'为何是技术活，强调其在企…
向上管理
本文探讨向上管理，阐述其重要性及方法，帮助读者更好…
也谈供应链人的领导力
本文探讨供应链人的领导力。强调其在供应链管理中的重…
预测准确性 VS. 目标达成率
本文探讨预测准确性与目标达成率的关系，分析两者在不…
订单管理你到底管什么?
本文探讨订单管理的具体内容，包括订单流程、状态跟踪…
供应链管理之房间里的大象
本文探讨供应链管理中的‘房间里的大象’，分析潜在问…
你看到的问题，不是你要解决的问题
文章指出所看到的问题往往并非真正要解决的问题，引导…
供应链管理之数据是任人打扮的小姑娘
本文探讨供应链管理中数据如任人打扮的小姑娘这一观点…
防火型产销协同的八大死穴
本文探讨防火型产销协同的八大死穴，为企业提供有价值…
从第一性原理看库存管理
本文从第一性原理探讨库存管理，深入分析其重要性及方…