再订货点公式系列(五):服务水平
本文介绍再订货点公式系列之服务水平相关内容。
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再订货点公式系列(四):净提前期
本文介绍再订货点公式系列中的净提前期内容。
再订货点公式系列(三):平均需求
本文介绍再订货点公式系列之平均需求，对相关内容进行…
数学思维在供应链管理中的价值
本文探讨数学思维在供应链管理中的价值，包括优化库存…
新产品的预测策略比预测本身更重要
强调新产品的预测策略比预测本身更重要，指出合理的策…
预测与计划的可靠性辨析
探讨预测和计划哪个更不靠谱，分析两者的特点与不确定…
库存新解 – 库存能否直接吸收后端波动
本文对库存进行新解，探讨库存能否直接吸收后端波动。…
数学思维在供应链管理中的价值
本文探讨数学思维在供应链管理中的价值，阐述其如何提…
供应链问题的本质是什么?
本文探讨供应链问题的本质，分析其核心要素及影响。
新产品的预测策略比预测本身更重要
本文强调新产品的预测策略比预测本身更重要。通过合理…
数学思维在供应链管理中的价值
本文探讨了数学思维在供应链管理中的价值，通过具体案…
你的公司有计划层级吗?
探讨公司是否有计划层级，分析其重要性及对企业发展的…
为何 MPS&MRP 总是跑不起来?
文章探讨为何 MPS 和 MRP 总是跑不起来的问…
供应链管理顶层设计之一 供应链管理定位的设计
本文探讨供应链管理定位的设计，为企业提供供应链管理…
供应链管理顶层设计之二 供应链管理模式设计
本文探讨供应链管理模式设计，为供应链管理顶层设计的…
供应链管理顶层设计之三 供应链管理策略设计
本文探讨供应链管理顶层设计之三的供应链管理策略设计…
集成供应链计划管理的三大核心特征
本文介绍了集成供应链计划管理的三大核心特征。通过深…
其实你更容易做准中长期需求计划
本文探讨了如何更容易做准中长期需求计划。
S&OP 是一个企业的软实力，形易神难!(3/8)
本文探讨了 S&OP 作为企业软实力的重要性，指出…
预测之痛与预测之难
“要预测未来总是很困难的。这就好比你被蒙住眼睛开车…
【原创】你知道需求预测管理的门槛有多高吗？
1、企业分为两类，有需求预测管理和没有需求预测管理…
【原创】 “预测”和“计划”哪个更不靠谱？
有一个问题一直很困扰，对于预测管理而言，不同公司或…
【原创】供应链问题的本质是什么？
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了…
跨境电商的产销协同困境是一个伪命题
和传统企业一样，构建专业的产销协同机制 跨境电商行…
人工智能时代下的销预测系统
本文介绍人工智能时代下成熟的智能销售预测系统，涵盖…
波动吸收派 VS. 波动管理派
如何跳脱出自己认为的问题，从更体系化的视角去理解三…
局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁
表现在管理改善中就是局部优化人见人爱，而全局优化则…
我们为什么要多几级库存
多级库存体系更加有利于前端，有利于服务销售与客户，…
人工智能能够胜任销售预测吗？
随着ChatGPT、Midjourney、Sora…
制造业改善产销协同的“十大流派”
有些企业喜欢变更组织架构来解决问题，有些企业更加信…
当我们谈论“AI”时，我们在谈论什么?
我从AI出现前的文化溯源，到AI落地发展的历史，告…
温故·原创 | “管理库存”而非“库存管理”
本文探讨了‘管理库存’与‘库存管理’的区别，强调应…
如何成功落地实施需求预测软件？
最近很多客户咨询需求预测的软件，想要看看软件是怎么…
大模型与供应链的融合之旅 | 预见科技供应链大模型6问
在AI技术的加持下，供应链管理已不再是单调的数据堆…
企业为什么必须要做好需求预测？|供应链管理中需求预测的重要性
精准的需求预测对企业的成功至关重要，不准确的需求预…
预见科技智能销售预测系统介绍
在当今竞争日益激烈的商业环境中，精准的销售预测已然…
美的公司供应链管理案例分享
本文分享美的公司供应链管理案例，探讨其成功经验和策…
企业供应链如何与AI+无代码技术进行深度融合
2023年12月14日下午，预见科技的创始人/CE…
预见科技与泰尔英福达成战略合作，共塑智能供应链未来
12月25日，预见明日科技（北京）有限公司与中国信…
预见科技创始人/CEO潘峰受邀参加2023中国信息通信大会
预见科技创始人/CEO潘峰受邀参加2023中国信息…
预见科技荣获“明道云2023年度最佳伙伴”
预见科技受邀参加“2023明道云伙伴大会”并荣获“…
预见科技创始人/CEO潘峰受邀参加明道云伙伴大会并发表演讲
预见科技创始人兼CEO潘峰受邀参加在上海举行的“2…
S2b 让天下没有难赚的钱
文章探讨 S2b 模式，旨在让天下没有难赚的钱，可…
2018，供应链要成为跨界打劫者
2018 年供应链有望成为跨界打劫者，文章强调了供…