尴尬的数据治理
本文探讨了尴尬的数据治理问题，分析了数据治理中的困…
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供应链管理
数字化供应链的核心是数字化决策
本文探讨数字化供应链，强调其核心是数字化决策。阐述…
当供应链管理思想遇到阿米巴经营哲学
本文探讨供应链管理思想与阿米巴经营哲学的碰撞，分析…
定制化开放式建模–供应链计划数智化转型新路径
本文探讨定制化开放式建模在供应链计划数智化转型中的…
供应链智能决策技术在制造业应用案例
本文介绍供应链智能决策技术在制造业的应用案例，展示…
我们对制造业供应链管理数字化的理解
本文探讨制造业供应链管理数字化，分析其重要性与挑战…
数学思维在供应链管理中的价值
本文探讨数学思维在供应链管理中的价值，阐述其如何提…
产销协同微观 2:产销协同体系中的 KPI
本文探讨产销协同体系中的 KPI，分析其重要性及作…
老文新发 | Gartner供应链25强为何难见日本企业？
探讨 Gartner 供应链 25 强中难见以精益…
供应链问题的本质是什么?
本文探讨供应链问题的本质，分析其核心要素及影响。
新产品的预测策略比预测本身更重要
本文强调新产品的预测策略比预测本身更重要。通过合理…
数学思维在供应链管理中的价值
本文探讨了数学思维在供应链管理中的价值，通过具体案…
为何 MPS&MRP 总是跑不起来?
文章探讨为何 MPS 和 MRP 总是跑不起来的问…
供应链管理顶层设计之一 供应链管理定位的设计
本文探讨供应链管理定位的设计，为企业提供供应链管理…
供应链管理顶层设计之二 供应链管理模式设计
本文探讨供应链管理模式设计，为供应链管理顶层设计的…
供应链管理顶层设计之三 供应链管理策略设计
本文探讨供应链管理顶层设计之三的供应链管理策略设计…
集成供应链计划管理的三大核心特征
本文介绍了集成供应链计划管理的三大核心特征。通过深…
为何中长期资源计划被称为主计划
本文探讨为何中长期资源计划被称为主计划，分析其重要…
2024 年《卓越供应链计划 & 产销协同研讨会》在沪成功举办，共探行业变革转型之路
卓越供应链计划 & 产销协同研讨会在上海圆…
预测之痛与预测之难
“要预测未来总是很困难的。这就好比你被蒙住眼睛开车…
【原创】为何大家都把S&OP当成计划？
1、S&OP不是计划 网上看到一篇文章点评…
【原创】供应链问题的本质是什么？
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了…
【原创】S&OP不是“白菜萝卜”，而是“星辰大海”！(2/8)
前面《S&OP是流程，不是计划》对S&am…
跨境电商的产销协同困境是一个伪命题
和传统企业一样，构建专业的产销协同机制 跨境电商行…
波动吸收派 VS. 波动管理派
如何跳脱出自己认为的问题，从更体系化的视角去理解三…
系统论才是产销协同的底层逻辑
底层的业务逻辑视角去解读我们“具体和点状的问题”最…
局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁
表现在管理改善中就是局部优化人见人爱，而全局优化则…
我们为什么要多几级库存
多级库存体系更加有利于前端，有利于服务销售与客户，…
温故·原创 | “管理库存”而非“库存管理”
本文探讨了‘管理库存’与‘库存管理’的区别，强调应…
计划随笔：计划的KPI制定
曾经和一个非常厉害的计划总监聊了2个多小时，谈论如…
浅谈供应链管理的现代化
说回我们现实中的供应链管理领域，虽然说我们现在已经…
美的公司供应链管理案例分享
本文分享美的公司供应链管理案例，探讨其成功经验和策…
企业供应链如何与AI+无代码技术进行深度融合
2023年12月14日下午，预见科技的创始人/CE…
预见科技创始人/CEO潘峰受邀参加明道云伙伴大会并发表演讲
预见科技创始人兼CEO潘峰受邀参加在上海举行的“2…
S2b 让天下没有难赚的钱
文章探讨 S2b 模式，旨在让天下没有难赚的钱，可…
2018，供应链要成为跨界打劫者
2018 年供应链有望成为跨界打劫者，文章强调了供…
供应链，供应链管理，供应链服务
本文探讨供应链、供应链管理与供应链服务，阐述其重要…
由高考作文题幸存者偏差想到的
本文由高考作文题幸存者偏差展开思考，探讨了其背后的…