案例 | 基于物料限制逆向实现产品组合的最优规划
本文介绍基于物料限制逆向实现产品组合最优规划的原创…
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需求预测
供应链问题的本质是什么?
本文探讨供应链问题的本质，分析其核心要素及影响。
新产品的预测策略比预测本身更重要
本文强调新产品的预测策略比预测本身更重要。通过合理…
为何 MPS&MRP 总是跑不起来?
文章探讨为何 MPS 和 MRP 总是跑不起来的问…
集成供应链计划管理的三大终极使命
本文探讨集成供应链计划管理的三大终极使命。通过对供…
供应链管理顶层设计之三 供应链管理策略设计
本文探讨供应链管理顶层设计之三的供应链管理策略设计…
集成供应链计划管理的三大核心特征
本文介绍了集成供应链计划管理的三大核心特征。通过深…
S&OP 是一个企业的软实力，形易神难!(3/8)
本文探讨了 S&OP 作为企业软实力的重要性，指出…
预测之痛与预测之难
“要预测未来总是很困难的。这就好比你被蒙住眼睛开车…
【原创】你知道需求预测管理的门槛有多高吗？
1、企业分为两类，有需求预测管理和没有需求预测管理…
【原创】 “预测”和“计划”哪个更不靠谱？
有一个问题一直很困扰，对于预测管理而言，不同公司或…
【原创】供应链问题的本质是什么？
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了…
人工智能能够胜任销售预测吗？
随着ChatGPT、Midjourney、Sora…
温故·原创 | “管理库存”而非“库存管理”
本文探讨了‘管理库存’与‘库存管理’的区别，强调应…
如何成功落地实施需求预测软件？
最近很多客户咨询需求预测的软件，想要看看软件是怎么…
大模型与供应链的融合之旅 | 预见科技供应链大模型6问
在AI技术的加持下，供应链管理已不再是单调的数据堆…
企业为什么必须要做好需求预测？|供应链管理中需求预测的重要性
精准的需求预测对企业的成功至关重要，不准确的需求预…
美的公司供应链管理案例分享
本文分享美的公司供应链管理案例，探讨其成功经验和策…
企业供应链如何与AI+无代码技术进行深度融合
2023年12月14日下午，预见科技的创始人/CE…
预见科技创始人/CEO潘峰受邀参加明道云伙伴大会并发表演讲
预见科技创始人兼CEO潘峰受邀参加在上海举行的“2…
S2b 让天下没有难赚的钱
文章探讨 S2b 模式，旨在让天下没有难赚的钱，可…
供应链，供应链管理，供应链服务
本文探讨供应链、供应链管理与供应链服务，阐述其重要…
由高考作文题幸存者偏差想到的
本文由高考作文题幸存者偏差展开思考，探讨了其背后的…
世界杯来了，让我们聊聊米格效应
本文围绕世界杯探讨米格效应。
世界冠军屡屡出局，是 Tiki-Taka 传控战术过时了吗？
本文探讨世界冠军屡屡出局是否意味着 Tiki-Ta…