管理的“理性”与“感性”
本文探讨管理中的理性与感性。理性管理注重规则和效率，感性管…
聊聊需求预测那些事系列之一:该由谁来做预测?
本文探讨需求预测应由谁来做，分析了不同角色在需求预测中的作…
你的供应链发挥了长板优势吗?
文章探讨供应链是否发挥了长板优势，引导读者思考供应链管理中…
S&OP 产销协同模式之争
本文探讨 S&OP 产销协同模式之争，分析不同模式的特点与…
老品退出与新产品导入一样重要
老品退出与新产品导入具有同等重要性，两者需平衡以促进企业持…
为何 S&OP 会议体系不能承载全局决策压力
探讨为何 S&OP 会议体系无法承载全局决策压力。
产销不协同是因为 S&OP 会议没有开好吗？
探讨产销不协同是否因 S&OP 会议没开好。
S&OP三部曲之第三部曲-对数字驱动式S&OP模式的创新探索
本文深入探讨 S&OP 三部曲的第三部曲，对数字驱动式 S…
S&OP三部曲之第二部曲-对流程驱动式S&OP管理模式的反思
本文对流程驱动式 S&OP 管理模式进行反思，探讨其优势与…
S&OP三部曲之第一部曲-S&OP到底是什么
本文介绍 S&OP 三部曲的第一部曲，阐述 S&OP 到底…
预见科技，打造AI大模型驱动的销售预测和库存管理系统