需求计划不是销售预测：企业如何在不确定中建立经营确定性？
预测准不准只是表象，需求计划真正解决的是企业如何用…
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销售预测
销售预测系统选型：该问供应商哪些问题
与其听供应商说准确率大幅提升，不如拿自己的历史数据…
AI 做销售预测，准确率到底做到多少算合格？
不谈口径和颗粒度的准确率没有意义；以1-WAPE和…
销售目标、销售预测与需求计划，到底有什么区别？
厘清销售目标、销售预测与需求计划的职责边界。
销售是最差的预测者，却是最好的调整者
在企业经营实践中，有一句话非常耐人寻味：销售往往是…
需求预测中的三大常见误区
在很多企业里，预测这个词天然带着争议。有人说预测永…
预见科技 × 达能中国，AI需求预测项目启动
近日，预见科技与达能中国正式启动需求预测智能化合作…
预见科技完成来自微优微科技的新一轮股权投资
预见科技完成微优微科技新一轮股权投资，加速预测大模…
掌握未来市场的关键|需求预测方法介绍
销售预测是一门既需要丰富经验又需要精准数据分析的艺…
常见的预测准确率计算方法大全
在商业预测、库存管理、销售规划等领域，预测准确率是…
你愿意成为第一代需求预测主管吗?
文章探讨是否愿意成为第一代需求预测主管。
预见科技创始人/CEO潘峰受邀上海交大安泰MBA校友会，分享垂直智能体赋能企业新未来!
2025年3月23日，由上海交通大学安泰MBA校友…
新产品预测的技术性—新产品预测的方法
本文探讨新产品预测的技术性方法，为读者提供实用的新…
订单管理部门如何考核 KPI?
本文探讨订单管理部门的 KPI 考核方法，包括关键…
供应链变革助力通路转型
本文探讨供应链变革对通路转型的助力作用。强调其重要…
当我们做预测时，我们在做什么–天气因素
文章探讨当我们做预测时涉及天气因素的情况。分析了预…
你会销售你的预测么?
探讨是否会销售自己的预测，引发对预测价值及销售可行…
聊聊需求预测那些事系列之一:该由谁来做预测?
本文探讨需求预测应由谁来做，分析了不同角色在需求预…
只讲道理的 S&OP 产销协同还能走多远?
探讨只讲道理的 S&OP 产销协同的可持续性。
供应链变革中的权力惯性
本文探讨供应链变革中的权力惯性，分析其对供应链发展…
供应链问题的本质是什么?
本文探讨供应链问题的本质，分析其核心要素及影响。
有效销售你的预测
本文探讨有效销售预测的方法，包括分析市场趋势、了解…
预测与计划的可靠性辨析
探讨预测和计划哪个更不靠谱，分析两者的特点与不确定…
供应链问题的本质是什么?
本文探讨供应链问题的本质，分析其核心要素及影响。
供应链管理顶层设计之二 供应链管理模式设计
本文探讨供应链管理模式设计，为供应链管理顶层设计的…
预测之痛与预测之难
“要预测未来总是很困难的。这就好比你被蒙住眼睛开车…
【原创】 “预测”和“计划”哪个更不靠谱？
有一个问题一直很困扰，对于预测管理而言，不同公司或…
【原创】供应链问题的本质是什么？
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了…
人工智能时代下的销预测系统
本文介绍人工智能时代下成熟的智能销售预测系统，涵盖…
人工智能能够胜任销售预测吗？
随着ChatGPT、Midjourney、Sora…
当我们谈论“AI”时，我们在谈论什么?
我从AI出现前的文化溯源，到AI落地发展的历史，告…
如何成功落地实施需求预测软件？
最近很多客户咨询需求预测的软件，想要看看软件是怎么…
大模型与供应链的融合之旅 | 预见科技供应链大模型6问
在AI技术的加持下，供应链管理已不再是单调的数据堆…
预见科技智能销售预测系统介绍
在当今竞争日益激烈的商业环境中，精准的销售预测已然…
美的公司供应链管理案例分享
本文分享美的公司供应链管理案例，探讨其成功经验和策…
企业供应链如何与AI+无代码技术进行深度融合
2023年12月14日下午，预见科技的创始人/CE…
预见科技与泰尔英福达成战略合作，共塑智能供应链未来
12月25日，预见明日科技（北京）有限公司与中国信…
预见科技创始人/CEO潘峰受邀参加2023中国信息通信大会
预见科技创始人/CEO潘峰受邀参加2023中国信息…
预见科技荣获“明道云2023年度最佳伙伴”
预见科技受邀参加“2023明道云伙伴大会”并荣获“…
预见科技创始人/CEO潘峰受邀参加明道云伙伴大会并发表演讲
预见科技创始人兼CEO潘峰受邀参加在上海举行的“2…