预见科技
  • 首页
  • 销售预测
  • 库存管理
  • 内容中心
    • 经验分享
    • 产品介绍
    • 公司动态
  • 更多服务
    • 供应链管理咨询
    • 智能供应链计划
  • 关于我们
联系我们

预见科技,打造AI大模型驱动的销售预测和库存管理系统

申请免费试用
版本和价格
  • 建立有效的产品管理机制

    建立有效的产品管理机制

    本文探讨建立有效的产品管理机制,涵盖策略制定、团队协作等方…

  • 你的销售和市场愿意分享促销计划吗?

    你的销售和市场愿意分享促销计划吗?

    探讨销售和市场部门是否愿意分享促销计划。

  • 统计技术其实只是预测技术中的十分之一

    统计技术其实只是预测技术中的十分之一

    本文探讨统计技术在预测技术中的占比仅为十分之一。

  • 订单管理部门如何考核 KPI?

    订单管理部门如何考核 KPI?

    本文探讨订单管理部门的 KPI 考核方法,包括关键指标及考…

  • 订单管理你到底管什么?

    订单管理你到底管什么?

    本文探讨订单管理的具体内容,包括订单处理、跟踪、库存管理等…

  • S&OP三部曲之第二部曲-对流程驱动式S&OP管理模式的反思

    S&OP三部曲之第二部曲-对流程驱动式S&OP管理模式的反思

    本文对流程驱动式 S&OP 管理模式进行反思,探讨其优势与…

  • S&OP三部曲之第一部曲-S&OP到底是什么?

    S&OP三部曲之第一部曲-S&OP到底是什么?

    本文介绍了 S&OP 的概念及重要性,帮助读者了解其在企业…

  • 新产品的预测策略比预测本身更重要

    新产品的预测策略比预测本身更重要

    本文强调新产品的预测策略比预测本身更重要,探讨了如何制定有…

  • 供应链变革助力通路转型

    供应链变革助力通路转型

    本文探讨供应链变革对通路转型的助力作用。强调其重要性及带来…

  • S&OP的最大挑战是改变最高管理者的行为模式

    S&OP的最大挑战是改变最高管理者的行为模式

    本文探讨 S&OP 的最大挑战在于改变最高管理者行为模式。…

«上一页
1 2 3 4 … 14
下一页»
预见科技

预见明日科技(北京)有限公司 info@4see.tech | 京ICP备2022031006号

申请免费试用
联系我们
回到首页