聊聊需求预测那些事系列之一:该由谁来做预测?
本文探讨需求预测应由谁来做，分析了不同角色在需求预测中的作…
你的供应链发挥了长板优势吗?
文章探讨供应链是否发挥了长板优势，引导读者思考供应链管理中…
游戏中的真理
本文探讨游戏中的真理，分析游戏所蕴含的价值与启示。
老品退出与新产品导入一样重要
老品退出与新产品导入具有同等重要性，两者需平衡以促进企业持…
为何 S&OP 会议体系不能承载全局决策压力
探讨为何 S&OP 会议体系无法承载全局决策压力。
你在管理上的努力程度还远没有到要拼技术的地步
强调在管理上的努力程度不足，远未到拼技术的阶段。
统计技术只是预测技术中的十分之一
统计技术在预测技术中占比十分之一。
未来供应链管理的必然选择——平台化转型
未来供应链管理将趋向平台化转型。平台化可整合资源、提高效率…
关于预测管理的十个认知误区
本文指出了关于预测管理的十个认知误区，帮助读者正确理解预测…
战场要“算”，商场更要“算”
战场和商场都需要‘算’，强调谋略与规划在不同领域的重要性。
预见科技，打造AI大模型驱动的销售预测和库存管理系统