预测之痛与预测之难
“要预测未来总是很困难的。这就好比你被蒙住眼睛开车，听着一…
【原创】你知道需求预测管理的门槛有多高吗？
1、企业分为两类，有需求预测管理和没有需求预测管理在讨论需…
【原创】 “预测”和“计划”哪个更不靠谱？
有一个问题一直很困扰，对于预测管理而言，不同公司或不同的人…
【原创】为何大家都把S&OP当成计划？
1、S&OP不是计划 网上看到一篇文章点评《7月2…
【原创】供应链问题的本质是什么？
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了，比如采…
【原创】S&OP不是“计划”，而是“流程”！（1/8）
S&OP本身不生产“决策”，而是“决策”的包装者和…
主公，吾有四策，可定计划
计划，是指人们为了实现某个目标或完成某项任务而预先制定的行…
波动吸收派 VS. 波动管理派
如何跳脱出自己认为的问题，从更体系化的视角去理解三高呢？我…
制造业改善产销协同的“十大流派”
有些企业喜欢变更组织架构来解决问题，有些企业更加信任绩效的…
如何成功落地实施需求预测软件？
最近很多客户咨询需求预测的软件，想要看看软件是怎么帮助企业…
预见科技，打造AI大模型驱动的销售预测和库存管理系统