书接上回，
前文概要
前文《世界杯来了，让我们聊聊米格效应》：最强个人的组合不等于最强的团队。由供应链上最强的企业组成的交付团队并不一定能够搭建成本最低，效率最高，服务最优的供应链。究其原因，每个最强个体都有其自身的利益诉求，互相之间无法协调统一，最终导致内部沟通合作成本大于外部价值实现，反而出现了一加一小于二的情况。米格效应向我们诠释了什么是三个臭皮匠赛过诸葛亮的神话，然而就算高效团队建立了，真的可以使你永远立于不败之地吗？
辉煌一时的Tiki-Taka
既然世界杯还在如火如荼得进行，本期我们仍然来拿世界杯说事。到目前为止，本次世界杯可以说是冷门迭爆，特别是近十年来最成功的两支国家队相继出局（ 2010年冠军西班牙队，2014年冠军德国队），引起了整个舆论一片哗然。曾经红极一时的Tiki-Taka传控战术也成过街老鼠，为人们所诟病不已。在这里科普一下Tiki-Taka，来自于西班牙语，最早被使用来形容足球战术，这个词汇实际上是象声词，用来形容球员们在场上快速的短传，其特点是短距离传送和频繁跑动，核心理念是保持控球权，以减低后方防守球员的压力。西班牙和德国凭借对此战术的精确理解和完美执行称霸了近十年的国际足坛。
过时还是着相？
然而随着这两队在本届世界杯相继被淘汰出局，有一种非常普遍的声音表示，Tiki-Taka传控战术已经过时啦！然而事情真的是这样吗？其实真相并非如此。俗话说，天下武功，唯快不破！失去速度和变化的Tiki- Taka，不但没有打开胜利的大门而且成为场上能力退化的球员的保护伞，他们为了传控而传控，以传安全球，回传，横穿为荣，传球后的跑位和穿插也大大减少，个个成为在场上踢大爷球的伪巨星。这让我想起了小时候看的动画片《骄傲的将军》。其实传控并不过时，认为传控过时的人只是着相了。执着于外相而偏离了事情的本质。足球的本质是速度和变化，这才是决定胜利的最关键因素，没有之一。
系统流程是Tiki-Taka，人才是本质！
同样的道理也适用于企业管理的场景，对于成功的企业我们往往会强调其系统和流程有多么多么的强大，其也成为MBA导师和咨询顾问经常引用的对象。然而系统和流程是企业成功的果，却不是成功的因。其实对于坚持流程和系统的人来说也没有错，但是以系统和流程做为挡箭牌，掩盖个人能力的不足，创新冲动的弱化，这就是大问题了。一个企业成功的因素永远只可能是人，保持饥渴，保持好奇的人，是创造和实现高效又灵活的组织的唯一要素。坚持流程和系统只是着相的表现，往往是有些能力下降的人为了掩盖这种下降的障眼法。非常有意思的一点是，只要是大型的成功企业，它既是一个高效组织，又是一个低效组织。高效体现在面对已有成熟的产品服务和市场环境，低效体现在面对陌生创新的产品服务和市场环境。具体体现在面对新的机遇，挑战，任务，需求等等，企业内部的人会表现出坚持系统流程和本位主义职责，最常见的反应就是这不是我的事情，这个不符合流程，系统限制不能操作云云。在大公司里，你一定听到过这样的说法，而且被很多人说得义正言辞，现在你知道这意味着什么了吧？最后送大家小说《遗落的南境》中的名言感悟一下，如果你能超越自身的恐惧，也许会欣赏到它特殊的美丽。据说此小说打败了《三体》获得科幻小说大奖，大家有机会欣赏下哦。
