【原创】为何大家都把S&OP当成计划？
1、S&OP不是计划 网上看到一篇文章点评《7月2…
【原创】供应链问题的本质是什么？
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了，比如采…
【原创】S&OP不是“白菜萝卜”，而是“星辰大海”！(2/8)
前面《S&OP是流程，不是计划》对S&OP…
跨境电商的产销协同困境是一个伪命题
和传统企业一样，构建专业的产销协同机制 跨境电商行业在历经…
波动吸收派 VS. 波动管理派
如何跳脱出自己认为的问题，从更体系化的视角去理解三高呢？我…
系统论才是产销协同的底层逻辑
底层的业务逻辑视角去解读我们“具体和点状的问题”最终得到“…
局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁
表现在管理改善中就是局部优化人见人爱，而全局优化则鬼见鬼愁…
我们为什么要多几级库存
多级库存体系更加有利于前端，有利于服务销售与客户，而对于供…
温故·原创 | “管理库存”而非“库存管理”
本文探讨了‘管理库存’与‘库存管理’的区别，强调应注重管理…
计划随笔：计划的KPI制定
曾经和一个非常厉害的计划总监聊了2个多小时，谈论如何给计划…
预见科技，打造AI大模型驱动的销售预测和库存管理系统