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集成供应链计划管理的三大核心特征
本文介绍了集成供应链计划管理的三大核心特征。通过深入分析，…
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S&OP 是一个企业的软实力，形易神难!(3/8)
本文探讨了 S&OP 作为企业软实力的重要性，指出其形易神…
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2024 年《卓越供应链计划 & 产销协同研讨会》在沪成功举办，共探行业变革转型之路
卓越供应链计划 & 产销协同研讨会在上海圆满收官。…
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【原创】 “预测”和“计划”哪个更不靠谱？
有一个问题一直很困扰，对于预测管理而言，不同公司或不同的人…
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【原创】S&OP不是“白菜萝卜”，而是“星辰大海”！(2/8)
前面《S&OP是流程，不是计划》对S&OP…
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【原创】S&OP不是“计划”，而是“流程”！（1/8）
S&OP本身不生产“决策”，而是“决策”的包装者和…
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【活动】上海卓越供应链计划 & 产销协同研讨会盛大开启
2024年11 月 23 日，魅力魔都上海将迎来一场供应链…
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波动吸收派 VS. 波动管理派
如何跳脱出自己认为的问题，从更体系化的视角去理解三高呢？我…
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局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁
表现在管理改善中就是局部优化人见人爱，而全局优化则鬼见鬼愁…
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制造业改善产销协同的“十大流派”
有些企业喜欢变更组织架构来解决问题，有些企业更加信任绩效的…
预见科技，打造AI大模型驱动的销售预测和库存管理系统