前 言

安全库存是一个永恒的热门话题，如何计算安全库存是一个永恒的难题。今天我们不谈难题—定量计算，谈谈“何为安全库存”这个简单的定性问题。这个事情还要谈吗？对于供应链专业人员似乎是太小儿科了。可是问题是大家说一套，做一套，自己却浑然不知。人人都知道，安全主要是为了吸收前端市场波动来确保后端供应节奏的平稳。因为大家达成共识，对于制造业生产是需要一定节奏的平稳的，如果不停切换生产，改变采购计划，是需要付出代价的。所以业界共识就是通过安全库存吸收波动，即抵御前端风险，又确保了后端的稳定，安全库存价值所在。

01 但你的安全库存吸收波动没有？

我们咨询过程中发现，几乎大部分企业的安全库存都是不作为的。在一次给生产运营人员为主的培训中，问大家生产计划冻结几天，从1天开始问，到3天都没有人举手。当时有点惊喜，以为大家都冻结3天以上。结果是大家1天都不冻结，当天计划也是可以改变的，并且也是一直这么做的。这些企业是零库存吗？当然不是，不仅工厂有库存，渠道也有库存。安全库存放得太少？也不是。那生产为何不停切换？要确保库存的安全啊！

02 长期坚持安全库存保卫战

库存存在的价值是为了吸收波动，结果是它自己巍然不动，把波动直接传递给了执行部门。为什么？这里要点出第一个罪魁祸首：不能缺货。在不了解“不缺货的代价”以及“不知道缺货的损失”的情况下，太多公司坚持缺乏理性思维的简单逻辑“不能缺货”，所以导致后端的运营人员时时刻刻地将库存扎扎实实地屯在那里，缺一个补一个，缺一箱补一箱。总之，保证库存水位不下降。安全库存保卫战的另一个理由是“业绩”。前面我们说运营端怕承担“缺货”风险不敢降低水位，其实就算运营端愿意让库存降低，营销端也不愿意。因为这个“缺货”不是真正的缺货，是缺“业绩”。在增长乏力的今天，营销压力巨大，必须每箱必争，达成指标。所以很多公司渠道越长波动越大，渠道库存不仅不吸收波动，而且放大波动。

03 安全库存是需要被消耗和击穿的

安全库存是为了牺牲自己来保证前后端的安全啊，这个简单的道理到执行的时候就难以下手。安全库存是需要被消耗和击穿的，不被消耗和击穿的安全库存不是好的安全库存！这就是我们所强调的合理交付水平的原因所在。另外，由于老库存还没有被消耗完就马上新库存进入，往往还导致出现所谓的销售挑效期，这是自己在给销售提供挑效期的机会。

04 如何评估是一个好的安全库存
从ERP系统中拉出来每天下班后的库存，看看是否一直稳稳高高在上，还是呈现波动，并在一定的点上被击穿为0，或者接近0库存。如果库存曲线很安全并且很稳，看看其他的曲线，比如销售订单，工厂出货，生产订单等等，然后想想，你到底想要谁安全？想好这个问题再去计算这个安全库存，否则怎么设计都是不安全的。