S&OP 是一个企业的软实力，形易神难!(3/8)
本文探讨了 S&OP 作为企业软实力的重要性，指出其形易神…
2024 年《卓越供应链计划 & 产销协同研讨会》在沪成功举办，共探行业变革转型之路
卓越供应链计划 & 产销协同研讨会在上海圆满收官。…
预测之痛与预测之难
“要预测未来总是很困难的。这就好比你被蒙住眼睛开车，听着一…
【原创】你知道需求预测管理的门槛有多高吗？
1、企业分为两类，有需求预测管理和没有需求预测管理在讨论需…
【原创】 “预测”和“计划”哪个更不靠谱？
有一个问题一直很困扰，对于预测管理而言，不同公司或不同的人…
【原创】为何大家都把S&OP当成计划？
1、S&OP不是计划 网上看到一篇文章点评《7月2…
【原创】如何进行促销备货
1、每一次促销，我的计划员同事都要加班 对于促销计划，我们…
【原创】供应链问题的本质是什么？
相当部分企业认为他们早已开始改善他们的供应链管理了，比如采…
【原创】S&OP不是“白菜萝卜”，而是“星辰大海”！(2/8)
前面《S&OP是流程，不是计划》对S&OP…
【原创】S&OP不是“计划”，而是“流程”！（1/8）
S&OP本身不生产“决策”，而是“决策”的包装者和…
预见科技，打造AI大模型驱动的销售预测和库存管理系统